线上推广通过（guò）成本优（yōu）势、宣传效果、节省时间（jiān）等方面（miàn）实现正（zhèng）向转（zhuǎn）化。因此要有战略（luè），其（qí）核心在（zài）于（yú）从未来看现在（zài），未来（lái）的目标决定（dìng）了（le）现在（zài）的行为方式。战（zhàn）略也是取（qǔ）舍的逻辑，是选择的魄力、是舍弃的勇气！

品牌（pái）战略并没有（yǒu）明（míng）确的范围，其业务涉及企业战略、营（yíng）销战略及（jí）品牌传播战略。

企业战略是业务战（zhàn）略，偏（piān）重于业务发展规划（huá），主要内容包（bāo）括产品规划、销售、组织、财务计划等。包含（hán）部分营销（xiāo）、品牌传播（bō）计划、品（pǐn）牌发展规划。

营销战略：从市场、客户的角度实现目标的方式。通过产品（pǐn）、市场洞（dòng）察（chá）、市场（chǎng）活（huó）动、内容营销等方法，实现业务目标。营销不完全为品牌建设，还（hái）需要（yào）考（kǎo）虑短期目标。

品牌传播策略（luè）：是规（guī）划内外部信息触（chù）达广（guǎng）义客户的计划，既对（duì）内也对外。通过公（gōng）关、广告（gào）、互动等多（duō）种形式将企业形象、产品（pǐn）、服（fú）务、社会责任的（de）传播。

品牌战略是三者中间部分，集合业务（wù）、营销（xiāo）与传播。

品牌战略的制定应以行业为导向，以企业为核（hé）心（xīn）。

（一）了解行业趋势，进行品牌商业分（fèn）析

企（qǐ）业建设品牌（pái）战略（luè）需要对（duì）市场状（zhuàng）况及行业现状有一个清（qīng）晰的了解。

行业生命周期及发（fā）展趋势。行业导（dǎo）入期需要教育（yù），成长期可获得红利，成熟悉需要提升效率，控（kòng）制（zhì）成本，进（jìn）行扩张或布局新品类。成熟期需要及时（shí）退（tuì）出，或者寻（xún）找下一个增长（zhǎng）曲线。

商业（yè）现状（zhuàng）分析。分析企业所（suǒ）在市场份（fèn）额，竞品商业模式，零售（shòu）现（xiàn）状，资源模式等，从而找到企业品牌商业方面的优劣。

品牌市场分析。分析（xī）品牌所在行业、市场、消费（fèi）者以及品牌本（běn）身（shēn）组（zǔ）成（chéng），营销情况等，找到企业在（zài）品牌方面的优劣。

（二（èr））以企业为核心梳理（lǐ）品牌价值（zhí）主张

了（le）解市场（chǎng）情况（kuàng）后，我们需要从企业顶层目标出发，以（yǐ）目标（biāo）为驱动，做（zuò）品（pǐn）牌战略规划及战术落地。

企（qǐ）业顶层（céng）目标（biāo）包括企业愿（yuàn）景（jǐng），企业（yè）创始人的使命（mìng），企业的（de）价值主张，以及依（yī）托以上三个内容不同部门的业务（wù）规划。

以企业（yè）总体目（mù）标为核心可以有效的组织团（tuán）队（duì）不同岗位朝（cháo）着同一个（gè）方（fāng）向努力，战略指导执行（háng），系统推进。

在此基础上，品牌（pái）战略（luè）在企（qǐ）业自身发展角度（dù）和（hé）目标客户角度思考（kǎo）企（qǐ）业的价值主张：

1.行业/品（pǐn）类；

2.核心能力、技术；

3.提供的独特的产（chǎn）品；

4.目标客户是谁；

5.带来了什么价值。

当然（rán），想（xiǎng）要深刻了解（jiě）目标（biāo）用（yòng）户和（hé）他们的（de）痛点，还有（yǒu）很长的路要走。须不断地研究，尝试新的（de）思路（lù）或（huò）者媒（méi）体，给（gěi）予用户新鲜有效的体验。